「理念」「ミッション」「コンセプト」の確立

「起業理念」「生涯ミッション」を悩んでみよう

なぜ起業したのか、なぜ継いだのか、思い出してみよう。強い動機付けや志のあった人はラッキーだ。そこに向かって基本、ぶれにくい。きっと前頭葉の先っぽのほうに、向かうべき絵があるはすだ。特に無いと、20年30年存続させる意義に困る。「従業員の為」では、従業員も出しにされても困る。「だれの為の何屋なのか」生涯ミッションを早めに悩んでおこう。

「事業コンセプト」が一番はじめ

「何をやるか」「どのようにやるか」「具体的に」「採算は」。事業のスタート段階でこれら末端項目から入ろうとすると通常は、客不在、競合過多、短期消費、短期成功のいずれかが待っている。しばらくはがむしゃらに短期成功をいかにつむぐかしかない。でもやはり理想は、最初に骨太な背骨を確立したい。「だれのどんなニーズを何を以ってどの程度どう満たすのか」、「本当のところ何を売っている何屋か」、「逃がさない秘訣はコレ!!」一番はじめに核心、本丸の事業コンセプトを死ぬほど悩もう。

 

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