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【無料セミナー】「経営思考力を高めて」30年儲け続けるしくみ創り

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事業承継やM&Aに関するトピックス(1) セミナー案内(3) 後継問題お抱え中小企業の、20~40代後継予定の方 稼げて持続する「事業の創り方・建て直し方」の思考ヒント ~ しくみ構築型事業計画策定

後継者の学習塾と家庭教師「キース会」主催

後継問題お抱え中小企業の、2040代後継予定の方 
稼げて持続する「事業の創り方・建て直し方」の思考ヒント ~ しくみ構築型事業計画策定

【 概 要 】
◆✔ この会社継いで大丈夫か?
 ✔ 5年持つか?
 ✔ マーケット環境変化に対応していけるか?
 ✔ 与えられた状況からどう挽回させるか?
 ✔ 第二創業、第三創業、新規事業・・・創れるか?
 ✔ 事業の側の内容の問題か?自身の側の起業力の問題か?
 ✔ 何を拾い、何を捨てればいいのか?
 ✔ 事業構築力さえあれば、どんな器であれ、器があるだけ有難い?
いずれにしても、まずは自身の「起業力」、「事業構築力」を磨きませんか。それから悩みましょう。
税制のハードルは問題ありませんか?自社株引継ぎの基本論点を確認まで。

【 内 容 】
何はともあれ、しくみの構築
まずは大きく2つのステージに分けて、熟考すべき意識ポイントを集約させましよう。
  【1stステージ】・・・「しくみの構築」と「しくみ精度の向上」
  【2ndステージ】・・・キャズム越えに向けての組織構築、財務基盤整備
1stステージのクリアがなければ2ndステージはないので、まずは1stステージ突破を目指して。そこで取り組むべき、「しくみ構築」とは?「しくみ精度の向上」とは?

事業を跳ねて持続させるための理想手順
  1、まずは事業自体のしくみをしっかり創り込む ⇒ 
  2、そのしくみが求められる成果る ⇒ 
  3、さらに精度を磨き込み、常に一定の結果を出すマシーン化させる ⇒ 
  4、そしたらやっと規模を投資拡大していく。
手順無視が招く、事業推移パターンは?

しくみ構築の為のフレームワーク
鳥の目で、目指すべきゴールから逆算し、虫の目で、ストイックに勝ち切る緻密さにこだわり抜き、人の目で、従業員に対する責任への覚悟を示す。その思考手順を一括パッケージでフレームワーク化。

事業承継税制の基本のキ
ところで株の引継ぎは問題ありませんか?事業承継税制の基本的なことも念のために。・・・自社株株価算式、継ぐと個人で税金がかかる、事業承継円滑化法や一般社団法人活用の際の改正点

その他トピックス・・・国家課題としての事業承継問題M&A市場の今どき、100年人生問題、etc.

【 日 時 】
911()19:0021:0023()15:0017:00

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