事業承継やM&Aに関するトピックス(1) セミナー案内(3) 後継問題お抱え中小企業の、20~40代後継予定の方 稼げて持続する「事業の創り方・建て直し方」の思考ヒント ~ しくみ構築型事業計画策定
後継者の学習塾と家庭教師「キース会」主催
後継問題お抱え中小企業の、20~40代後継予定の方
稼げて持続する「事業の創り方・建て直し方」の思考ヒント ~ しくみ構築型事業計画策定
【 概 要 】
◆✔ この会社継いで大丈夫か?
✔ 5年持つか?
✔ マーケット環境変化に対応していけるか?
✔ 与えられた状況からどう挽回させるか?
✔ 第二創業、第三創業、新規事業・・・創れるか?
✔ 事業の側の内容の問題か?自身の側の起業力の問題か?
✔ 何を拾い、何を捨てればいいのか?
✔ 事業構築力さえあれば、どんな器であれ、器があるだけ有難い?
◆ いずれにしても、まずは自身の「起業力」、「事業構築力」を磨きませんか。それから悩みましょう。
◆ 税制のハードルは問題ありませんか?自社株引継ぎの基本論点を確認まで。
【 内 容 】
◆ 何はともあれ、しくみの構築
まずは大きく2つのステージに分けて、熟考すべき意識ポイントを集約させましよう。
【1stステージ】・・・「しくみの構築」と「しくみ精度の向上」
【2ndステージ】・・・キャズム越えに向けての組織構築、財務基盤整備
1stステージのクリアがなければ2ndステージはないので、まずは1stステージ突破を目指して。そこで取り組むべき、「しくみ構築」とは?「しくみ精度の向上」とは?
◆ 事業を跳ねて持続させるための理想手順
1、まずは事業自体のしくみをしっかり創り込む ⇒
2、そのしくみが求められる成果を上げる ⇒
3、さらに精度を磨き込み、常に一定の結果を出すマシーン化させる ⇒
4、そしたらやっと規模を投資拡大していく。
手順無視が招く、事業推移パターンは?
◆ しくみ構築の為のフレームワーク
鳥の目で、目指すべきゴールから逆算し、虫の目で、ストイックに勝ち切る緻密さにこだわり抜き、人の目で、従業員に対する責任への覚悟を示す。その思考手順を一括パッケージでフレームワーク化。
◆ 事業承継税制の基本のキ
ところで株の引継ぎは問題ありませんか?事業承継税制の基本的なことも念のために。・・・自社株株価算式、継ぐと個人で税金がかかる、事業承継円滑化法や一般社団法人活用の際の改正点
◆ その他トピックス・・・国家課題としての事業承継問題、M&A市場の今どき、100年人生問題、etc.
【 日 時 】
9月 11日(火)19:00~21:00、23日(日)15:00~17:00