MECEという概念を象徴的に体現したものがフレームワーク、思考の枠組みのことである。どこからどう手をつけて考えていけばいいかわからない時に、フレームワークをあてはめて分解していく。航海の際の海図(チャート)のようなもの。

　モレ無くダブり無くというが、一概に「モレ」「ダブリ」と言っても、何が洩れたら「モレ」なのか、何がダブったら「ダブリ」なのか、人によってその見解はことなる。人は物を見たり、考えたりする際必ず、何がしかのバイアス(圧力、偏り、無意識の盲点、思い込み、つもり・・・)がかかっている。そもそも人によって「モレ」「ダブリ」の基準が違うのであれば、そのこと自体が「モレ」「ダブリ」だ。矛盾から抜け出せない。そこでやはり、だれがやっても一律同じ切り方になり、同じ分類分け方が出来る「モノサシ」的なものが必要になる。それが「フレームワーク」である。ビジネス上、実務上良く活用されるものは、賢い人たちがある程度まとめて、作ってくれている。それを知って、覚えておくことが大切だ。いざとなって瞬間に思い浮かぶフレームワークがあると、思考作業時間のスピードは格段に上がる。思い浮かぶフレームワークの数や種類が多ければ、作業の精度や効率性も上がる。賢い人たちは頭の使い方が違うとか、構造が違うとか言っていては追いつけない。フレームワークとかこういうことをちゃんと知って、使いこなしているのである。

　フレーム枠の効用としては、思考のクセをとりはらえる、大所高所から俯瞰、鳥瞰できる、切り口の切り方がわかる、要素の分解が出来る、などである。1つ、何か解決課題がある。課題とは大概は形のない抽象的な事象、現象や事柄だ。この形のないトラブル原因のかたまりをなんとか「分解したい」のである。1つの「実体のないかたまり」としてしか見えなければ、手のつけようが無くなるが、いくつかに分解してみると着手点、弱点、ポイントが見えてきたりもする。要はその攻略口、とっかかり口を見つけたいのである。しかし分解の仕方が違っていると見えなかったりもする。じゃあどうやってバラバラに分解するのがいいのか。その分け方のサンプル、レパートリーが「フレームワーク」である。後に出てくるロジカルシンキング全体の中でも最大の難関の1つ、ロジックツリーの最初の枝分かれの部分も、このフレームワークの分け方がそのまま適用できるケースもある。フレームワークのレパートリーが頭に入っていればこの難関の難易度が和らぎ、クリアできる確率も高まってくる。