第1フェーズ～第4フェーズ

第1フェーズ～第4フェーズは、全体の工程を成長ステージごとに分けています。まず第4フェーズの土台創生ステージ、今の事業をリノベーションし、10年以内に、利益を上げ続ける仕組みを創るところから始まり、次に第3フェーズとして、事業の多角化や組織強化、財務強化の拡大と防御のステージ。そして第2フェーズとして、30年後を目安に、60歳～80歳頃に個人への資産回収、承継も念頭に置き、今を考えるという風に進みます。第1フェーズはそれら全体を、自身が事業家としてどういうライフプランを描くのか、今設定をしておこうというものです。全体の一番外枠から構想し、今すべきことの逆算する。そこからゴールへ向かうビジョン志向へと、意識をシフトさせてゆきます。

第5フェーズ～第8フェーズ

第5フェーズ～第8フェーズは、すべて第4フェーズに紐づきます。仕組みを創り上げるために必要な要素ごとにまとめています。戦略的にマーケティングの方策を立て、全ての施策を一貫連動させます。第6フェーズで戦略を策定し、第5フェーズでWEB上に自動集客の仕組みを構築します。マーケティング知識および、論理思考力と表現技法の強化が必要になります。講習とコーチングではまず、このあたりの内容からスタートします。第7フェーズがその論理思考力の強化です。無意識の行動や心情を言語化し、それを次元階層化および構造整理出来るようになりたいわけです。普遍的にこの脳力が、まずは決定的に重要だと位置づけます。しかしすべての思考も学習も、各人の持つ情報処理パターンや性格パターンに影響を受け、事業成果に開きをもたらします。固有の「思い」や「考え方」で、最初から結果が決まっているわけです。それに対しての対策は困難と雖も、自身パターンの認知の有無で事業成果も変わってきます。コーチングに時間とエネルギーを費やしてゆきます。この部分が第8フェーズです。

実行の手順としては、まず第4フェーズから取り掛かります。その為の手段、方法論として第5～第7フェーズを実地に取り組んでゆき、その過程において、第8フェーズの啓発が必要になってくる、という流れです。