ご入会要項システム 入会までの流れ 無料セミナー
システム
システム
毎月、「講習枠:1.5時間」+「コーチング枠:3.5時間」のセット受講
日時
ご希望曜日、時間帯を選択し、毎月固定
※日時変更は受講日1ヶ月前までに要ご申告
場所
ご訪問対応可(大阪市内中心に、本町から公共交通機関で片道1時間の範囲)
※ 1800サイズのホワイトボード必須 (無ければ弊社本町オフィスにて)
期間、更新
更新期間:1年ごとに「受講契約」更新
※会員期間:原則30年
募集枠、会費
■時 間 上段 : 10:00~15:00 下段 : 17:00~22:00
■月会費 30,000円(税別) 40,000円(税別) 50,000円(税別)
※ お試し期間(3か月) : 10,000円 / 月
支払方法
口座引落 受講翌月27日
※ 1 時間枠確保に対する費用の為、受講キャンセルされた場合もお引落はかかります
2 入会手付として、初回受講分のみ現金にて入会時に受領。
3 仮契約期間は毎月受講時に現金にて受領。
入会までの流れ
無料セミナー
日時
日時:毎週 火、木、土 13:00~15:00
定員:各回6名
場所:弊社 大阪市中央区瓦町4-4-3 日宝本町西ビル7F
内容
「技術系・先生系サービス業 繁盛のコツ」
~生涯事業に育て、不安を感じなくなる規模までの要点
【対象】
ヘアサロン、歯科医院、整体院、各種士業系、各種カルチャースクール系、各種スタジオ系、各種セラピスト系、他
【内容】
1、サービスクオリティ
2、マーケティング
3、ビジネスモデル
過去開催セミナーテーマ例 :
【1】サロン、教室、歯科オーナー様
頭打ちからもう1ステップ伸びる「戦略的マーケティング」の基本
【2】店舗、士業で独立する方
「繁盛ビジネスモデルの型」の基本
【3】女子起業で独立、兼・副業の方
いいお客様「だけ」来てもらう「欲張りマーケティング」
【4】兼・副業でスクール、アプリ・ネットビジネスの方
スタートアップとスモールビジネスの違いを知って、失敗の確立を減らそう
【5】論理思考力を高めたい、小さな会社・個人業の経営者の方
課題解決思考の全体像と思考手順フロー
【6】数字が苦手な零細企業経営者および後継者の方
いまさら聞けないP/L、B/Sの基本と経営目線
【7】後継問題お抱え中小企業の、20~40代後継予定の方
稼げて持続する事業の創り方・建て直し方の思考ヒント~しくみ構築型事業計画策定
【8】マーケティング戦略を考えたい小さな会社・お店の経営者の方
リピート率を高める、コアな人に見つけてもらう戦略の考え方
【9】戦略的に考えたい小さな会社・個人業の経営者の方
「ブルーオーシャン戦略」ダイジェスト~ニッチな白地の見つけ方
アクセス
大阪市中央区瓦町4-4-3 日宝本町西ビル7F
無料セミナー「技術系・先生系サービス業 繁盛のコツ」~生涯事業に育て、不安を感じなくなる規模までの要点
【対象】
ヘアサロン、歯科医院、整体院、各種士業系、各種カルチャースクール系、各種スタジオ系、各種セラピスト系、他
【内容】
1、サービスクオリティ
2、マーケティング
3、ビジネスモデル
【日時】毎週 火、木、土 13:00~15:00 【定員】6名
キース会について概要 運営者メッセージ キースコンサルティング
キース会概要
キース会概要
名称 | 経営者の学習塾と家庭教師 キース会 |
---|---|
概要 | 実践型個別経営指導 |
内容 | 「小規模経営ビジネススクール」および「経営ヘッドコーチングの」一体サービス |
対象 | ・20代~50代の小規模法人、店舗、個人業の各経営者 ・サービス業(無形の技術・知識系、サロン系、医療系、教室・士業系、創作飲食、提案製造、他)経営者 ・独立起業予定、2代目承継予定の方 |
キース会アイデンティティ
- 理念
- リスクを負い、自ら立つ小規模経営者様の、将来不安を解消し、豊かなセカンドステージとそして、達成感高い事業家人生へのお手伝い
- ミッション
- ご入会頂いた小規模経営者様の参謀役として、思考の整理に寄り添い、経営に面白さを見出し、事業を最低30年持続させ、キャッシュフロー面での安心を獲得する
- ビジョン
- 目指すビジョン像・・・事業リノベーションを図り、30年耐久のオートキャッシュマシーン化
ビジョンの換算値・・・事業活動から個人へのキャッシュ還元額
ビジョン達成基準・・・引退後の必要生活資金額
- ゴール
- 資産面・・・引退時点での「以後必要キャッシュ額」および「ローン無し自宅」
※キャッシュ額の目安は5,000万円程度~
達成面・・・事業家ライフプランとしてのご希望ビジョン
※上場、100年企業、事業家の輩出、後世に名を残す、社会を1mmは揺らした実感、等
運営者メッセージ ― 発足動機およびコンセプト:「老後を生き延びる」為に ―
2万社以上に飛込み営業して知ったこと
商材・金融・不動産など各社の営業マン時代に長年に渡り、飛び込み営業を続けた。関西の全沿線各駅界隈のオフィスビル、商店街、ショッピングモールをくまなく回り、企業・医院・サロン・商店など、約2万軒以上に飛び込ませて頂いた。数年おきに各事業所を2~3サイクル訪問し、結果、定点観測のようなデータ集積が出来た。成長企業・繁盛店と、衰退し、消えていく会社やお店の違いを目の当たりに見させて頂いた。「成長・繁盛」組、「衰退・消滅」組、それぞれに共通の傾向、特徴があり、それが最も象徴的に表れるのはやはり、経営者の方の考え方や言説だった。足で学んだこれらの知見、経験は今の「キース会」の土台になっている。自身の骨身と脳に染みたこの膨大なデータ資料が、「キース会」の根幹を支える貴重な無形資産だ。大変勉強させて頂いた。
関西中を回って、活気のあるエリアは本当にごく一部しかなく、それ以外は幽霊ビルやシャッター通り状態で、「関西、いや日本どうなんの?」という衝撃を常に受けてきた。と同時に、そんなシャッター商店街にあってもPOPを貼り出し、店頭で声を枯らし、なんとかしようという2代目の方たちも見てきた。そんな姿を見るにつけ「何かサポートできないか?」という衝動にも駆られてきた。この方たちに必要なのは商材でも、金融商品でも、不動産活用でもなく、「売上」であり「集客のノウハウ」であり、世の中の本当のニーズはその事に尽きることを実感する。市場末端の現場レベルでは既存の商材や金融商品は飽和しているが、「売上・集客ニーズ」の需要と供給のアクセスが完全に機能不全であることを否応なく体感させられ、経営サポート業起業へのいばら道を志すことになる。
仕組み創りへの執念
しかし、単なる一般的な売上げアップや集客ノウハウでは「目先の解決は図れても、根本的にそこの立位置にいる以上、永遠に同じ問題で悩むことになり、完全脱出にはつながらない」と思い、そうではなく「もっとフレキシブルに、目線や立ち位置を変化させながら、独自のマーケットが確保でき、長期継続が可能なしくみを確立できないか」という難問課題に向き合うこととなる。5年以上に渡り、あらゆるセミナー、有名経営者などを放浪し、数千冊の書籍と格闘し、ビジネス以外にも多角なあらゆる視点から「経営」を科学し、無理なく確実にしくみ化するスキーム、オリジナルメソッドを確立するに至る。小規模・零細企業、店舗、個人業の生き残るすべとして、その思考経路、ノウハウを伝えるべく、「キース会」を主催する。
とある店主の、「こんなはずやなかったんや…」
とある店主の話。客足も少なく閑散とした商店街に飛込み営業し、店頭にたたずむ50代半ばと思しき店主に、生命保険の提案をした。その店主はご自身の保険証券を取り出し、「丁度確認しよ思ててん。これ、わしが死んだらいくらもらえる?」と質問を受けた。すでに何か加入しているようだった。「まだ娘二人を大学やらなあかんけど、このままでは無理なんや。もうこの保険しかあてに出来るもんあらへん。」と、うつろげな目つきでその証券を見つめていた。内心「しまった、えらいところに飛び込んでしまった」と思い、そそくさとおいとましようとしたが、「なんか方法あんの?」と呼び止められてしまった。そこからひとしきり話を伺うことになり、最後にしみじみと、「この商店街も今はこんなんやけど、昔は栄えてたんや。この場所に店を出すゆうんはそらなかなか大変なことやったで。出した当初は必死でな。3年ほどでやっと軌道に乗って、これでもう生きていける、子供たちも学校やれるし、老後も安泰やと思たんや。それがまさかこんなことになるとはなあ。わしら生きてくこともままならんわ。いまさら、もうどうしてええかわからへん。」と。店主は深いため息とともに、「こんなはずやなかったんや…」と。以後、飛び込めなくなってしまった。経営という土俵での「なんか方法あんの?」に対する答えの模索に、大きく舵を切るきっかけとなった。
リアルサバイバル
またFP(ファイナンシャルプランナー)としてこれら経営者の方々のライフプランニングもさせて頂き、さらに驚愕することになる。年金不安が叫ばれ、平均寿命だけは伸びていく日本人の生活のなかで、経営者といえども厳しい立ち位置にあるこの方たちの多くは、収入の途絶える引退以後、平均余命までの生活費が計算上成り立たない、不足する。つまり、寿命を全う出来ないのである。けっして一人二人の話ではなく、結構な比率でそうなった。当初、何か計算ミスしていると思ったがそうではなかった。自身とてそうである。独立起業家のいばら道には何の保証もない。「えっこれ本当にどうなるの?」国家はどこまでこの現実を把握しているのだろうか。把握していようがいまいが誰も助けてはくれない。リアルサバイバルである。現状60代70代の方で該当する方があっても、キース会では方法が無い。しかしこれからまだ20年~30年という時間があれば、方法はなくはない。サラリーマンの方でも、4ケタ額面ぐらいの退職金が見込める企業の方以外は、計算は成り立たない。しかも賃金の増減を自分ではコントロール出来ない。しかし経営者なら可能だ。規模は小さくとも「20年~30年時間の残された経営者」、この方たちが対象だ。「経営者、事業家という生き方」のライフプランニングである。最低限、寿命が全うできるように。
キースコンサルティングについて
概要
名称 | keith(キース)コンサルティング |
---|---|
設立 | 2010年2月 |
運営者 | 高橋 佳一郎 |
所在地 | 大阪市中央区瓦町4-4-3 日宝本町西ビル7F |
事業内容 | 個別経営サポート「キース会」主催、コンサルティング業 |
運営者について
教育講師、イベント運営、建物管理、調理現場、司会業、カウンセリング、不動産営業、コールセンター運営、化粧品営業、金融営業、等、バラエティな職歴。変わったところでは、真理の悟りを求め出家修行時代も。これら現場において実務から管理責任、企画立上げ等も経験し、多角的な知識、スキルを獲得。また、誇れる業績結果とそして、厳しい挫折の両極の振れ幅も体験。人との関わりも、多様な現場から社長や指導層、政界官界、海外勤務まで、その実態と心情機微にも触れる。何につけ、左右高低幅広く多角的な体験が財産に。これらの体験を通じ、大所高所、多角的な視野と、思考、精神の奥行きの深さを培い、現在の無形独自資産となっている。 ファイナンシャルプランナー(AFP)、証券外務員1種、事業承継M&Aエキスパート、ベジタリアン。