１、サロン、教室、歯科のオーナー様
～頭打ちからもう１ステップ伸びる、戦略的なマーケティングの基本

２、店舗業、サービス業、士業で独立の方
～「繁盛ビジネスモデルの型」の基本

３、女子起業で独立、兼・副業の方
～いいお客様「だけ」来てもらう、欲張りマーケティング

４、兼・副業でスクール、アプリ・ネットビジネスをお考えの方
～スタートアップとスモールビジネスの違いを知って、失敗の確立を減らそう

５、論理思考力を高めたい、２０～４０代経営者・経営幹部の方　
～ロジカルシンキングの全体像「経営課題解決の思考手順」

６、数字が苦手な、２０～４０代経営者・経営幹部の方　
～いまさら聞けない、損益計算書と貸借対照表の基本のキと経営目線

7、後継問題お抱え中小企業の、20～40代後継予定の方
～稼げて持続する事業の創り方・建直し方の思考ヒント ～ しくみ構築型事業計画策定

 

１、サロン、教室、歯科のオーナー様
頭打ちからもう１ステップ伸びる、戦略的なマーケティングの基本

【 概　要 】
◆ 高単価、高評価の拡散をもたらす「理想客を創る」。その為の顧客の深い納得を獲得するまでを段階的にフロー化し、ターゲット訴求力高め、定着化、理想客化への歩留まりを高めることを目指します。
◆ 1、戦略策定から ⇒ 2、ＷＥＢ集客構築 ⇒ 3、定着・単価UP・愛着までの一連を一貫連動して考え、戦略と戦術の整合性を図ろう。
◆ ✔ 安定はしたが、次の展開が今一つ乗ってこない
　 ✔ このままだと、この先は少し不安だ
　 ✔ 新規に施策を考案中で、アイデアの情報収集中
のオーナー様方、ひらめきの一助に。

【 内　容 】
◆ 1、戦略策定から ⇒ 2、ＷＥＢ集客構築 ⇒ 3、定着・単価UP・愛着までの一連を一貫連動して考える手順。
1st.ステップ : マーティング戦略策定「客はだれ？うちは何屋？」
　　　　　　　　1、ペルソナ設計
　　　　　　　　2、ニーズの洗い出し、および質と次元の検証
　　　　　　　　3、ソリューションの洗い出し、および質と次元の絞り込み
　　　　　　　　4、プロダクト設計
2nd.ステップ : ＷＥＢ集客仕組み構築「客の検索行動と導線キーワードの一致」
　　　　　　　　1、自社アイデンティティ「全力ホームページ」表現
　　　　　　　　2、導線コンテンツ「オウンドメディア」設計
　　　　　　　　3、導線触手「キーワードブログ」ライティング
　　　　　　　　4、認知獲得「SNS」および「各種広報(ポータルサイト、紙媒体、他)」活動
3rd.ステップ : 定着化、理想客化への顧客教育「うちでなければならない理由創り」
　　　　　　　　1、新規客の、想定ペルソナとの適合率を意識する
　　　　　　　　2、定着客化へ、うちでなければならない理由の啓蒙
　　　　　　　　3、定着だまり拡大へ、囲い込みの仕組み創り
　　　　　　　　4、理想客化へ、単価UP、感動の拡散への施策化

上記内容の概観部分のセミナー。各論個別の詳細については、ご興味お持ち頂けた方にキース会入会のご案内。

【 日　時 】
9月3日(月)15:00～17:00、9月17日(月)15:00～17:00、

参加お申し込み : https://keithconsul.jp/seminar/

 

２、店舗業、サービス業、士業で独立の方
「繁盛ビジネスモデルの型」の基本

【 概　要 】
◆ 5年かけて2万件の事業者を訪問してみると、繁盛する事業者には繁盛する共通の傾向が、伸び悩む事業者には伸び悩む共通の傾向が・・・
◆ 事業主が頭の中で見ている着地点の絵や思考のフローがずいぶん違う！？　「繁盛する型って？」知ってるか知らないかで、その後の30年に影響する！？
◆ ✔ 独立起業後の半数以上は伸び悩むというが、何が違う？その要因は？
　 ✔ 万全は期したつもりだが、あと留意する点は？
　 ✔ そもそも何が足りないのか、何が抜けているのかが不明だ。
問題意識だけでも頭の片すみに。

【 内　容 】
◆ 初期の必死、がむしゃらにプラスして、中長期のビジョン、永続的に繁盛する型(パターン・モデル)も事前にイメージがあれば越したことはないですよね。その基本の型とは？
◆ 1、戦略策定から ⇒ 2、ＷＥＢ集客構築 ⇒ 3、定着・単価UP・愛着までの一連を一貫連動して考える手順。
1st.ステップ : マーティング戦略策定「客はだれ？うちは何屋？」
　　　　　　　　1、ペルソナ設計
　　　　　　　　2、ニーズの洗い出し、および質と次元の検証
　　　　　　　　3、ソリューションの洗い出し、および質と次元の絞り込み
　　　　　　　　4、プロダクト設計
2nd.ステップ : ＷＥＢ集客仕組み構築「客の検索行動と導線キーワードの一致」
　　　　　　　　1、自社アイデンティティ「全力ホームページ」表現
　　　　　　　　2、導線コンテンツ「オウンドメディア」設計
　　　　　　　　3、導線触手「キーワードブログ」ライティング
　　　　　　　　4、認知獲得「SNS」および「各種広報(ポータルサイト、紙媒体、他)」活動
3rd.ステップ : 定着化、理想客化への顧客教育「うちでなければならない理由創り」
　　　　　　　　1、新規客の、想定ペルソナとの適合率を意識する
　　　　　　　　2、定着客化へ、うちでなければならない理由の啓蒙
　　　　　　　　3、定着だまり拡大へ、囲い込みの仕組み創り
　　　　　　　　4、理想客化へ、単価UP、感動の拡散への施策化

上記内容の概観部分のセミナー。各論個別の詳細については、ご興味お持ち頂けた方にキース会入会のご案内。

【 日　時 】
参加お申し込み : https://keithconsul.jp/seminar/

 

３、女子起業で独立、兼・副業の方
いいお客様「だけ」来てもらう、欲張りマーケティング

【 概　要 】
◆✔ うまくスタートしたい、けど特に、本当に喜んでもらえる「感動客」に来てほしい。
　✔ 高単価と高評価の拡散をもたらしてくれる「感動客」をたくさん創りたい。
その為にはその為のしくみが必要です。「感動客」マーケティングの基本の概要セミナー。
◆ 1、「だれにどういう点を喜んでもらうか？」を、まず最初にじっくり考える。
　 2、ブログ、SNS・・・WEBでの表現の仕方を工夫する。
　 3、感動に至るまでを段階的に準備しておく。
それぞれのポイントをお伝えします。

【 内　容 】
◆ 1、戦略策定から ⇒ 2、ＷＥＢ集客構築 ⇒ 3、定着・単価UP・愛着までの一連を一貫連動して考える手順。
1st.ステップ : マーティング戦略策定「客はだれ？うちは何屋？」
　　　　　　　　1、ペルソナ設計
　　　　　　　　2、ニーズの洗い出し、および質と次元の検証
　　　　　　　　3、ソリューションの洗い出し、および質と次元の絞り込み
　　　　　　　　4、プロダクト設計
2nd.ステップ : ＷＥＢ集客仕組み構築「客の検索行動と導線キーワードの一致」
　　　　　　　　1、自社アイデンティティ「全力ホームページ」表現
　　　　　　　　2、導線コンテンツ「オウンドメディア」設計
　　　　　　　　3、導線触手「キーワードブログ」ライティング
　　　　　　　　4、認知獲得「SNS」および「各種広報(ポータルサイト、紙媒体、他)」活動
3rd.ステップ : 定着化、理想客化への顧客教育「うちでなければならない理由創り」
　　　　　　　　1、新規客の、想定ペルソナとの適合率を意識する
　　　　　　　　2、定着客化へ、うちでなければならない理由の啓蒙
　　　　　　　　3、定着だまり拡大へ、囲い込みの仕組み創り
　　　　　　　　4、理想客化へ、単価UP、感動の拡散への施策化

上記内容の概観部分のセミナー。各論個別の詳細については、ご興味お持ち頂けた方にキース会入会のご案内。

【 日　時 】
9月15日(土)15:00～17:00、9月19日(水)18:00～20:00、

参加お申し込み : https://keithconsul.jp/seminar/

 

４、兼・副業でスクール、アプリ・ネットビジネスをお考えの方
スタートアップとスモールビジネスの違いを知って、失敗の確立を減らそう

【 概　要 】
◆✔ スタートアップとスモールビジネスの違い
 ✔ マーケット環境と運営方針や事業形態との相性
 ✔ 事業内容や規模段階とマーケティング手法との整合性
など、そもそも「ボタンの掛け違え」にはなってませんか？
◆ 「自社の前提と全体での座標位置を知って、戦略と戦術の整合性を図る。」そんな難問にどう取り組むか？「思考の枠組み」を持っておこう。
◆ 1、戦略策定から ⇒ 2、ＷＥＢ集客構築 ⇒ 3、定着・単価UP・愛着までの一連の型を、スタート時点から一貫連動して考えよう。
問題意識を広く持ち、失敗の確立を減らす一助に。

【 内　容 】
◆ 事業運営においての「俯瞰的なものの見方」および「思考の軸を持つ」という問題意識の啓発と、論理思考力としての「フレームワーク」について。
◆ 1、戦略策定から ⇒ 2、ＷＥＢ集客構築 ⇒ 3、定着・単価UP・愛着までの一連を一貫連動して考える手順。
1st.ステップ : マーティング戦略策定「客はだれ？うちは何屋？」
　　　　　　　　1、ペルソナ設計
　　　　　　　　2、ニーズの洗い出し、および質と次元の検証
　　　　　　　　3、ソリューションの洗い出し、および質と次元の絞り込み
　　　　　　　　4、プロダクト設計
2nd.ステップ : ＷＥＢ集客仕組み構築「客の検索行動と導線キーワードの一致」
　　　　　　　　1、自社アイデンティティ「全力ホームページ」表現
　　　　　　　　2、導線コンテンツ「オウンドメディア」設計
　　　　　　　　3、導線触手「キーワードブログ」ライティング
　　　　　　　　4、認知獲得「SNS」および「各種広報(ポータルサイト、紙媒体、他)」活動
3rd.ステップ : 定着化、理想客化への顧客教育「うちでなければならない理由創り」
　　　　　　　　1、新規客の、想定ペルソナとの適合率を意識する
　　　　　　　　2、定着客化へ、うちでなければならない理由の啓蒙
　　　　　　　　3、定着だまり拡大へ、囲い込みの仕組み創り
　　　　　　　　4、理想客化へ、単価UP、感動の拡散への施策化

上記内容の概観部分のセミナー。各論個別の詳細については、ご興味お持ち頂けた方にキース会入会のご案内。

【 日　時 】
9月 8日(土)15:00～17:00、9月18日(火)19:00～21:00、

参加お申し込み : https://keithconsul.jp/seminar/

 

５、論理思考力を高めたい、２０～４０代経営者・経営幹部の方　
ロジカルシンキングの全体像「経営課題解決の思考手順」

【 概　要 】
◆ 課題の検証、設定フェーズから解決策の検証、決定フェーズまでの一連を、一貫連動して考える手順
◆ 「そもそも課題は合ってるか？」問題解決のポイントは、解決策よりむしろ、適切な課題の設定が重要です。その課題検証のための、マインドリセットやゼロベース思考などについて。
◆ 「経営意思決定の質を高める！」その為にはその為の思考のスキルがあります。フレームワーク、MECE(ミーシー)、ロジックツリーなどについて。
◆ その他、フェルミ推定とケース解決、知の探索と知の深化、思考力の心技体とは？など。

【 内　容 】
◆ フェルミ推定と解決策ケース問題 : 例題「オリンピックのメダル数を増やすには？」
◆ 論理思考力の必要性 : 往年のベストセラー「地頭力を鍛える」より、「地頭課長と積上げクンの会話」
◆ ロジカルシンキング全体図 : 課題解決フローと思考力の心技体(キースメソッド第7フェーズ図)
◆ 意思決定フェーズ : MECE(ミーシー)に拡げる、ロジックツリーにまとめる、フレームワークを蓄える
◆ 課題設定フェーズ : ゼロベース思考・マインドリセット、常識・既成概念などのバイアスと向き合う
◆ 論理思考力を高める習慣 : アウトプットの必要性を習慣化する、結局は読み書き力、冊数と裏紙書き出し
◆ 論理思考養成推薦図書 : 当日適宜ご案内

【 日　時 】
9月 1日(土)15:00～17:00､16日(日)15:00～17:00、

参加お申し込み : https://keithconsul.jp/seminar/

 

６、数字が苦手な、２０～４０代経営者・経営幹部の方　
いまさら聞けない、損益計算書と貸借対照表の基本のキと経営目線

【 概　要 】
◆✔ 赤か黒かしか見たことがない
　✔ 税理士に任せっぱなし
　✔ とりあえず数字の羅列がややこしくて意味不明だ
　✔ 経営に反映させる決算書の読み方がしたい
　✔ うちは大丈夫なの？取引先は？
　✔ 運転資金足りるか？減価償却？売掛？買掛？
　✔ 節税したい
◆ 損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S)の、基本とつながりを理解しよう。
◆ 主な経営分析指標を知って、自社と取引先の収益性、効率性、安全性をチェックしよう。金貸し目線で考えるとわかりやすい？
◆ 最低限、「キャッシュフロー」という概念だけは意識に焼き付けよう。賢い節税とそうでない節税とは？

【 内　容 】
◆ 財務とは？ : 全体図から見る、概念と単語のつながり整理
◆ 損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S) : カンタンな基本の理解
◆ 経営に反映させる決算書の読み方 : 事例でざっくり読み解く (日産、楽天、ぐるなび)
◆ どちらに投資する？ : 銀行目線で、大型サロンと1坪たこ焼き屋を比べる
◆ P/LとB/Sのつながりを理解する : とりあえず当期純利益の行方だけ理解する
◆ 主な経営分析指標ピックアップ : 収益性、効率性、安全性を理解する (利益率、回転率、純資産比率、ROA)
◆ 最重要はキャッシュフロー : キャッシュフロー計算書(C/S)と運転資金 (減価償却、売掛、買掛、CROA)
◆ 人件費の考え方 : 1人あたり生産性、自分はいくら取ればいい？(1人あたり付加価値、労働分配率、役員報酬分配率、1人あたり利益率)
◆ 最低いくら売上が必要？ : 損益分岐点
◆ 節税 : ストック効率を考える、分散配分と退職金積立 (家族役員、公的共済、中退共、生命保険)

【 日　時 】
9月 9日(日)15:00～17:00､25日(火)19:00～21:00、

参加お申し込み : https://keithconsul.jp/seminar/

 

 

7、後継問題お抱え中小企業の、20～40代後継予定の方
稼げて持続する事業の創り方・建直し方の思考ヒント ～ しくみ構築型事業計画策定

【 概　要 】
後継者の学習塾と家庭教師「キース会」主催
◆✔ この会社継いで大丈夫か？
　✔ 5年持つか？
　✔ マーケット環境変化に対応していけるか？
　✔ 与えられた状況からどう挽回させるか？
　✔ 第二創業、第三創業、新規事業・・・創れるか？
　✔ 事業の側の内容の問題か？自身の側の起業力の問題か？
　✔ 何を拾い、何を捨てればいいのか？
　✔ 事業構築力さえあれば、どんな器であれ、器があるだけ有難い？
◆ いずれにしても、まずは自身の「起業力」、「事業構築力」を磨きませんか。それから悩みましょう。
◆ 税制のハードルは問題ありませんか？自社株引継ぎの基本論点を確認まで。

【 内　容 】
◆ 何はともあれ、しくみの構築
まずは大きく2つのステージに分けて、熟考すべき意識ポイントを集約させましよう。
　【1stステージ】・・・「しくみの構築」と「しくみ精度の向上」
　【2ndステージ】・・・キャズム越えに向けての組織構築、財務基盤整備
1stステージのクリアがなければ2ndステージはないので、まずは1stステージ突破を目指して。そこで取り組むべき、「しくみ構築」とは？「しくみ精度の向上」とは？
◆ 事業を跳ねて持続させるための理想手順
　　1、まずは事業自体のしくみをしっかり創り込む
　　2、そのしくみが求められる成果を上げる
　　3、さらに精度を磨き込み、常に一定の結果を出すマシーン化させる
　　4、そしたらやっと規模を投資拡大していく。
手順無視が招く、事業推移パターンは？
◆ しくみ構築の為のフレームワーク
鳥の目で、目指すべきゴールから逆算し、虫の目で、ストイックに勝ち切る緻密さにこだわり抜き、人の目で、従業員に対する責任への覚悟を示す。その思考手順を一括パッケージでフレームワーク化。
◆ 事業承継税制の基本のキ
ところで株の引継ぎは問題ありませんか？事業承継税制の基本的なことも念のために。・・・自社株株価算式、継ぐと個人で税金がかかる、事業承継円滑化法や一般社団法人活用の際の改正点
◆ その他トピックス・・・国家課題としての事業承継問題、M&A市場の今どき、100年人生問題、etc.

【 日　時 】
9月 11日(火)19:00～21:00、23日(日)15:00～17:00､

参加お申し込み : https://keithconsul.jp/seminar/

 

 

 

 

◆ 経営者の学習塾と家庭教師「キース会」が主催する、入会案内を兼ねた導入部分の、お試し講習セミナー。お時間許せば、一度お気軽にご参加お待ちしております。
◆ キース会とは
これから「30年儲け続ける」ための経営知識と思考スキルの習得を目指した、個別対応による講習とコーチングの一体サービス
　✔ 実践的な思考スキルのトレーニングをしたい方
　✔ 戦略的なマーケティング手法へと強化したい方
　✔ どう考えたらいいか模索中の方
　✔ 老後の不安を感じる方
　✔ 今後の展開に不安を感じる方
　✔ 起業予定の方、2代目以降の方
キース会では「考える力」をつけるために・・・
「経営知識の講習」と「思考スキル啓発のコーチング」でサポートします。
◆ 事業の一生を運営するフレームワーク「キースメソッド」に基づき、「30年儲け続ける」経営プランを遂行し、事業家人生の目的をサポート
【 キースメソッド 】
【1ﾌｪｰｽﾞ】「事業主ライフプラン」 : 30年一括での人生目標設定による、ﾋﾞｼﾞｮﾝ指向型経営者
【2ﾌｪｰｽﾞ】「出口構想」 : 事業承継やM&Aなど、資産回収フェーズ
【3ﾌｪｰｽﾞ】「拡大・防御」 : 組織構築や財務基盤整備など、事業ベース戦略的立体構造化
【4ﾌｪｰｽﾞ】「土台創成」 : アナログ型のMAとCRMのしくみ、事業(再)構築ｵｰﾄｷｬｯｼｭﾏｼｰﾝ化
【5ﾌｪｰｽﾞ】「ＷＥＢ集客構築」 : 全力表現型ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞとﾌﾞﾗﾝﾃﾞﾝｸﾞ型ｷｰﾜｰﾄﾞ記事ブログの連動、自動集客化
【6ﾌｪｰｽﾞ】「マーケティング戦略策定」 : ﾀｰｹﾞｯﾄとﾆｰｽﾞの再検証やｽﾄｰﾘｰ構築など、戦略戦術一貫性
【7ﾌｪｰｽﾞ】「論理思考力強化」 : ﾛｼﾞｶﾙｼﾝｷﾝｸﾞ力やﾌﾚｰﾑﾜｰｸ蓄積など、課題解決思考フローの脳内OS化
【8ﾌｪｰｽﾞ】「情報処理パターン認知」 : 脳科学・心理学・中国古典等の啓発し、自己の無意識バイアス認知
　　☆ マクロからミクロへ思考のフロー、ミクロからマクロへ構築のフロー
　　☆ 30年8行程を一括でフレームワーク化！