【 法則2 】：「枠組み自体の創出」～既存枠内のフロー上に噛むだけのビジネスは、外部環境要因に影響支配され、最終的に淘汰される

枠組み自体を創り出すしかない

　「そこにいる」という意味は、今の事例は商店街という場所の意味を表すが、このテーマ全体の論点からすれば、物理的な場所の意味だけでは、当然ない。自身の事業の「立ち位置そのもの」のことを指す。「何に拠りかかって立っているのか」ということ。商店街のとある店は、「わざわざ行く価値」を持っていた、強いお店だ。にもかかわらず、環境要因を覆すには至らない。「絶対に行かざる得ない価値」は、実際、商店レベルではさすがに無理だろう。旧態然型店舗（業を問わずほぼすべての店舗が該当するだろう）は、「わざわざ行く価値」の創出を目指したい。先ほどの前テーマの「コモディティ内差別化」の話。その上で、「どの環境に、どの立ち位置で立つか」ということを考える意識が欲しい。依存関係に対する対象と位置、フローの川下か川上か、10年後、20年後、30年後、長期スパンでの変遷の予測・・・などに悩んだことはあるだろうか？無意識、および意識の盲点でかいている「あぐら」、を発見しようとする意識はあるだろうか？それらの怖さを知っている人は、死ぬほど考えている。しかしそこまでの気が回らない人の、事業の未来は半ば決まっている。「変化に対する謙虚さを失ったものから、淘汰の順番が繰り上がる」んだそうだ。昔から言われている。もちろん一概に言えないし、この手の法則はあまりとらわれて、潜在意識にすりこまないほうがいい。そうならないためにも、多角的に学んで意識の拡幅を図りたい。

「そこまで気にしていたらやってられない」のが現実だろうし、「じゃあどうしたらいい」の部分の、画一的な答えも存在しない。しかし、事業を含めて、私たちそのもののあり方自体を、一番大きな枠組みで支配し、決定的に影響を及ぼすのが、このテーマにある、「既存枠内のフロー上に噛むだけのビジネスは、外部環境要因に影響支配され、最終的に淘汰される」という法則だというのも、避けられない事実だ。

　そもそも人は、考えたことがないことは考えないし、意識をしたことがないことは意識しないし、知らないことを必要以上に知ろうとしない。与えられた条件内で最善、最適を選ぶし、可能性を追求し続けるエネルギーは面倒臭いし、すべての原因を時間制約とそして環境のせいにする。無意識での「受け身」と、「状況適合」の意識から招くものなので、思い切って意識転換し、リスクを覚悟し、逆説的に発想したい。アグレッシブに、自身の影響の及ぼせる範囲からまず、環境の支配者になるにはどうしたらいいか？枠組みそのものを、土俵そのものをどうやって創るのか？その中でのルール自体をどう設定するか？他のプレーヤーをどうやって巻き込み、新たな参入者をどうやって誘い込むか？そこまで考え、実践者側に回らなければ、環境の「被」支配側からは抜けられない。

　大きな変化の時代には、そんな意識の必要性が盛んに叫ばれている。「ゲームチェンジャー」という表現だとか、「プラットフォーム戦略」なんていうのは、そもそもそういうことだ。外部環境要因の変化に影響、淘汰されず、30年もたせるためには、自らで「枠組み自体の創出」をするしかない。