経営哲学・人事
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業績向上人事(2) 人事の誤解と対策(2) 自社成長モデルの制度化
4、評価制度は今までやってきたことを制度化する 人事制度のセミナーは不動の人気を誇っている。社員アンケートの関心事テーマでも常に上位に入る話題だ。多 […]
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業績向上人事(1) 人事の誤解と対策(1) 不満の真髄
エピローグ 甲社は賞与支給日である。その日の飲みの席での先輩と後輩の会話。 A社員「今年はどのくらい増えた？」 B社員「今年は5万円しかアップしてな […]
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経営を学ぶとは(5) 「経営」とは03 ～天の将に大任を是の人に降さんとするや
孟子は言っている。 「天の将（まさ）に大任（たいにん）を是の人に降さんとするや 必ず先ずその心志（しんし）を苦しめ、その筋骨を労せしめ、 […]
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経営を学ぶとは(4) 「経営」とは02 ～「経営」とは何か？
経営の「観念」の部分の説明は区切りをつけて、では会社組織の運営面での知識体系も整理しておきたい。 日本の会社組織の形態別に分けると大きく二つ、「営 […]
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経営を学ぶとは(3) 「経営」とは01 ～八条目
「経営」とは 次に「経営」とはどういうことか。 漢文的な解釈では「経(たて)を営む」とある。「経」という文字は縦糸、すじ道などの含意を持ち、すなわち […]
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経営を学ぶとは(2) 「学ぶ」とは02 ～「このやり方で本当に結果出るんですかねぇ」
学習することの目的は、何かが「出来る」ようになるというもっと手前の、集中力と三昧の獲得である。そのためには教材内容は、その本筋から外れていなければ、 […]
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経営を学ぶとは(1) 「学ぶ」とは01 ～ただその放心を求むるのみ
経営を学ぶとはどういうことか。一つの定義の仕方としては、「成功する為に未知の領域の知識、法則を識り、知識を知恵に転じ、体得し、目的を明確にし、優先順 […]
